Bu, kurumsal düzeyde mantıklı olan ikna edici bir argümandır Yapay zeka – özellikle üretken yapay zeka – o kadar yeni bir teknoloji ki, birden fazla şirketteki deneyim genişliği, kısmi yöneticilere tam zamanlı meslektaşlarına göre avantaj sağlıyor
Kurumsal şirketler için atılacak mantıksal adım, çabalarını başlatmak üzere bir Yapay Zeka Direktörü (CAIO) atamak olacaktır Buna Ufuk 1 diyelim Ancak genellikle yalnızca yapay zekaya odaklanan üst düzey bir yöneticiyi destekleyecek kaynaklara veya organizasyonel yapıya sahip değiller
Ufuk 1: İş akışı verimliliği + üretkenlik
Piyasadaki zorluklar nedeniyle şirketler, 2024’te bütçeleri sabit tutmak için nakit serbest bırakmanın ve harcamaları azaltmanın yollarını arıyor
genel-24
Üretkenliği ve iş akışı verimliliğini artırmak, üretken yapay zekanın benimsenmesinde muhtemelen 1 numaralı etken olacaktır Kim olduklarını hatırlamıyorsanız veya ihtiyaçlarını tahmin edemiyorsanız, rakibinize geçeceklerdir
Fox, “Yapay zekayı ürünlerine, operasyonlarına ve iş stratejilerine entegre etmeyen şirketler rekabetçi kalmakta zorlanacak ve bunu yapanların gerisinde kalacak” diye yazdı 000 arttığını tespit etti Bu katkıda bulunanın diğer gönderileri
- Uygulama Keşfinin Vahşi Batısına Yönelik Geliştirici Kılavuzu
Yapay zeka becerileri boşluk gerçektir tam zamanlı Üretken yapay zeka, dijital deneyimlerinize kişiselleştirme getirebilir
İşin ilginç tarafı şu: Kısmi bir yapay zeka memuruna sahip olmak, çok önemli bir açıdan tam zamanlı işe almaktan daha üstün Günümüzde müşteriler çok daha iyi ve daha kişiselleştirilmiş dijital deneyimler bekliyor Bir takımdünyanın ilk yapay zeka destekli ekip oluşturma platformuna öncülük eden bir çalışma geleceği şirketi Bu yılın başlarında Dylan Fox bir yazı kaleme aldı: görüş parçası Her Fortune 500 şirketinin bir CAIO’ya ihtiyacı olduğunu savunuyoruz Bu nedenle üretkenliği ve iş akışı verimliliğini artırmak, üretken yapay zekanın benimsenmesinin 1 numaralı itici gücü olacak Yakın zamanda BCG çalışması üretken yapay zekanın iş akışlarında, operasyonlarda ve dahili araçlarda önemli iyileştirmeler sağlayabileceğini buldu; GPT-4 kullanan katılımcılar, GPT-4 kullanmayan kontrol grubuna göre ortalama %12 daha fazla görevi ve %25 daha hızlı tamamladılar
Raphael Ouzan
Katkıda Bulunan
Raphael Ouzan, kurucusu ve CEO’sudur En çok aranan üçüncü beceri setidir ve tedariki en kısa olanlardan biridir
Ufuk 2: Müşteri deneyimiBu, üretken yapay zekanın benimsenmesinde bir sonraki aşama olan müşteri deneyiminin iyileştirilmesi için harika bir adımdır
Kısmi bir yapay zeka memurunun devreye girdiği yer burasıdır Kısmi liderlik yeni bir iş gücü trendidir: Konu uzmanlığına sahip deneyimli yöneticiler aynı anda iki veya daha fazla müşteri üzerinde çalışarak yeteneklerini, özel becerilere ihtiyaç duyan ancak bunu karşılayamayan, hızla büyüyen şirketlere ödünç verirler Yakın zamanda yapılan bir çalışma Randstadİşe alım şirketi, üretken yapay zeka becerilerini referans alan iş ilanlarının Mart ayından bu yana %2 Yatırım getirisini ilk göreceğimiz yer burası
Yapay zekanın benimsenmesinin üç aşamasıÜretken yapay zekanın vaadi önemli olsa da, özellikle şirketlerin harcamalarda daha muhafazakar olmasının beklendiği bir ortamda, şirketlerin benimseme eğrisinin başında güvenilir bir yatırım getirisi ölçüsü oluşturması zordur Peki ya diğer herkes? Startup’ların ve ölçek büyütme şirketlerinin yapay zekayı aynı derecede kötü bir şekilde entegre etmeleri gerekiyor; özellikle de bu yapay zeka anında bağış toplamaya çalışıyorlarsa